Лидер — главное действующее лицо экономики

Адуков Р. Х., доктор экономических наук, профессор, заведующий отделом ГНУ ВНИЭТУСХ

Интервью опубликовано 28 августа 1996 года в газете «Экономика и жизнь — Русь»

На вопросы корреспондента еженедельника «Экономика и жизнь — Русь» отвечает кандидат экономических наук, ведущий научный сотрудник Всероссийского научно-исследовательского института экономики, труда и управления в сельском хозяйстве Рухман АДУКОВ.

— Минуло 2 года с тех пор, как в Рязанской области началась реорганизация сельхозпредприятий по нижегородской модели. Оправдала ли себя эта работа?

— Как таковой нижегородской модели нет. Думаю, этот термин пошел «гулять» с чьей-то легкой руки, скорее всего, журналистской. Есть государственная программа и общероссийская модель, разработанная отечественными учеными. В каждой области, в том числе в Рязанской, в нее вносится что-то свое, новое. Хотя основа модели остается неизменной.

Реорганизация оправдала себя. Главный ее итог заключается в том, что многие поверили в ее целесообразность.

Результаты работы за истекшие 2 года могли бы быть более значимыми. В частности, можно было бы реорганизовать 30-50 хозяйств. Охватить же удалось всего 9.

— Почему так получилось? Является ли это следствием противодействия властных структур? Или сами коллективы хозяйств не захотели идти на реорганизацию?

— Руководство области, включая администрацию, Думу и управление сельского хозяйства, оказывали нам необходимую поддержку. Сомнения были у коллективов предприятий. Но их можно понять. Прежде чем идти на реорганизацию, каждый из них хочет и вправе быть уверен в том, что она принесет ему пользу. Убеждает результат. Он получен. Несколько хозяйств, реорганизованных ранее, уже проработали один год. Хозяйства эти находятся в Милославском и Сасовском районах. Итоги следующие: улучшились экономические показатели, своевременно выплачивается зарплата.

— Хотелось бы услышать, какова цель проводимой реорганизации?

— Это — реализация внутренних резервов сельхозпредприятий. Решаются при этом 2 задачи: приведение в действие резервов, которые можно реализовывать начиная с сегодняшнего дня; «вывод на старт» тех резервов, которые начнут работать по мере улучшения состояния экономики в целом.

Сам механизм реорганизации выглядит следующим образом. Осуществляется оценка ресурсов предприятия (земли, имущества, кадров), на основе чего разрабатываются рекомендации по их наиболее рациональному использованию. Таким образом, предприятию оказывается большой объем безвозмездной экономической и юридической помощи.

— А есть ли эти резервы? Руководители предприятий жалуются на отсутствие условий для хозяйствования. В свою очередь, высокопоставленные чиновники называют сельское хозяйство «черной дырой», намекая на то, что нашему селу бесполезно помогать. Как здесь разобраться? Есть ли критерий оценки вины той или иной стороны?

— Критерий, о котором Вы говорите, — есть, и заключается он в Следующем. Если хотя бы 3/4 предприятий любой отрасли не работает эффективно, то главный виновник — государство. Если же плохо работает менее 1/4 хозяйств, то вина в плохой работе конкретного предприятия лежит на его руководителе. Какова сейчас ситуация — вы знаете. Так что разговоры насчет «черной дыры» не имеют под собой почву.

Думаю, что вину в плохой работе села можно разделить примерно так: 70-80 процентов — за государством, 20-30 процентов — за руководителем предприятия. Мы путем реорганизации как раз и добиваемся того, чтобы реализовать эти 20-30 процентов. А это довольно существенно. За их счет можно остановить обвальное падение экономики села, начать постепенный рост, обеспечить сельчан зарплатой, вернуть им уверенность в себе.

— На отсутствие государственной поддержки сетуют руководители не только сельхозпредприятий. Но откуда государству взять столько денег?

— В поддержке может нуждаться отдельное предприятие. Если же целая отрасль работает неэффективно, то правомернее говорить о необходимости проведения обдуманной государственной политики. Село нуждается не в льготах, а в грамотных решениях на федеральном уровне. Безусловно, наличие частной собственности является важнейшей предпосылкой развития экономики. Однако не секрет и то, что частная собственность может служить непреодолимой преградой на пути экономического прогресса. Сегодня подобным образом обстоят дела в более чем 84 процентах государств мира. Происходит это в том случае, если частная собственность приобретает монопольные формы, т.е. когда основная масса собственности сосредотачивается в руках узкого круга лиц. Именно такое, к сожалению, происходит во многих отраслях экономики России. Хотя наше село в этом плане и является исключением, отмеченное явление крайне отрицательно сказывается на нем.

Если бы государство решило хотя бы эти проблемы, то реорганизация дала бы огромный эффект, т. к. начали бы работать внутренние резервы.

— Какова природа внутренних резервов?

— Главных резервов три: повышение управляемости хозяйства; реализация управленческого потенциала новых руководителей; рост числа людей, работающих на себя.

Вкратце поясню суть второго резерва. Опыт показал, что способный лидер, работая в подчинении у другого руководителя, использует лишь 30-70 процентов своих способностей. Становясь же руководителем предприятия, он раскрывается полностью. Это очень крупный резерв, который мы слишком долго, необоснованно игнорировали. Ведь успех предприятия целиком зависит от его руководителя.

Нельзя сбрасывать со счетов и то, что между руководителями новых хозяйств, созданных на базе реорганизованного предприятия, возникает своеобразная конкуренция. Она также положительно сказывается на результатах работы коллективов.

— Каким предприятиям в первую очередь стоит идти на реорганизацию?

— Крупным, плохо управляемым. Разукрупнение предприятий способствует повышению управляемости ими (за счет снижения объемов функций управления до уровня возможностей руководителя хозяйства). А это — усиление взаимного контроля, более качественное выполнение работниками обязанностей, активизация руководителей.

— Почему разукрупнение так важно? В России немало больших хозяйств, работающих эффективно.

— Их единицы. Это те хозяйства, которые возглавляют сильные лидеры. Они могут управлять крупным предприятием. Для обычного руководителя нужно предприятие меньших размеров. Иначе не удается достичь высоких показателей.

В хозяйствах, возглавляемых «нормальными» руководителями, производится не менее 70-80 процентов продукции. То есть именно им принадлежит ведущая роль в экономике. Поэтому особенно важно раскрыть потенциал данной группы руководителей. В связи с этим, государственная политика должна быть ориентирована и на этих «нормальных» руководителей, а не на выживание лишь наиболее сильных.

— Почему так важна проблема лидера? Не является ли это как бы принижением роли остальной части коллектива хозяйства?

— Здесь приходится делать выбор между реальностью и нашими желаниями. К сожалению, жизнь устроена таким образом, что руководителями могут быть не более 8-12 процентов людей. Практически 100 процентов успеха предприятия зависит от того, относится данный руководитель к этим 12 процентам или нет. Следовательно, в интересах экономики, чтобы как можно большая часть из них возглавляла трудовые коллективы. Нам всем важно осознать и признать, что лидер — главное действующее лицо экономики.

— Бывают ли случаи отказа способного лидера стать руководителем предприятия?

— Да, причем довольно часто. От этого многое теряет российское село, экономика в целом. По мнению 94 процентов потенциальных лидеров основной причиной подобного явления является отсутствие необходимых условий для эффективного хозяйствования.

— Есть ли в вашей работе просчеты?

— К сожалению, да. И мы их не скрываем. К примеру, одно из четырех хозяйств, созданных на базе реорганизации ТОО «Рассвет» Милославского района через год пришлось ликвидировать, точнее — присоединить к двум другим. Причина — руководитель не справился со своими обязанностями.

— В ходе реорганизации, наверное, возникает необходимость того или иного выбора. За кем в этом случае остается право принятия окончательного решения?

Исключительно за коллективом. Мы можем только рекомендовать. Никаких иных полномочий у нас нет.